意昂3刘武：后疫情时代，数字化物流大有可为
导语：疫情中的物流保供、网络货运新政等国家新政以及新基建5G的发展可以看到2020年是物流供应链的变局之年，也是其重要性再次被肯定的一年，疫情中数字化的重要性被凸显。
11月26日，第二十四届中国供应链技术与管理发展高级研讨会在合肥正式召开，万联网作为本次研讨会的媒体支持单位，对会议进行了全程报道（数字赋能 供应链融合加速内循环｜ 第二十四届中国供应链技术与管理发展高级研讨会成功举办），同时对意昂3企业集团董事长刘武、中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长王国文、联合利华中国业务集团供应链总监杨纪宝等嘉宾进行了专访。
后疫情时代，数字化物流将大有可为
今年“数字化”可以说是年度热词，开年以来特别是在疫情的影响下，“数字化、线上化”成为产业发展大趋势，这一点在近来国家多个政策上得以呈现，在这些政策文件中，都一再强调数字化，毫无疑问，产业以及企业的数字化转型已然成为必然趋势。
而在这其中，物流产业的数字化转型尤为重要。改革开放40多年以来，我国物流业一直在稳步前进，随着经济体量的发展，中国也逐渐成为名副其实的物流大国。而在中国由“物流大国”迈向“物流强国”的路上，优化经济结构、提升物流运作水平、降低物流交易成本将是我国现代物流业发展的的重要途径。
刘武提到，大数据和工业互联网等数字化技术的应用已经把物流业从肩扛手提的传统模式，带入了科技驱动的新物流时代。在新物流时代，数字化手段能够明显降低物流交易成本，我们能看到诸如货物跟踪定位、无线射频识别、电子数据交换、可视化技术、移动信息服务和位置服务等一批新兴技术在物流行业的应用效果日渐明显，也有着越来越多的物流企业将物联网、云计算、大数据等新技术作为企业投入的重点。
“2020年突发的新冠疫情，让社会各界认知了物流的重要程度，也让物流行业更深刻的认识到了数字化技术应用的必要性。”刘武提到，在此次抗疫中，中国之所以能够最快速度的打赢这场抗疫战，在前线的医护人员的贡献之外，承担了“抗疫保供”桥梁的物流更是功不可没。在这其中，一些数字化程度相对更高的物流企业在“保供”中贡献更大，诸如大数据、可视化技术、移动位置定位服务等数字化技术在抗疫中的作用也尤为明显。
同时，新冠疫情也让越来越多的企业思考数字化转型之路。刘武提到，疫情中一些抗风险能力不足的物流企业没能走出“疫情风暴”也让物流企业更多的去思考如何在极端的环境下去保障市场供给以及如何提高企业在极端环境下的存活能力，从这方面来看，他认为疫情对物流企业是挑战，同时也更是一种机遇；而对于物流行业来说，疫情带来的更多是促进作用。“疫情中物流企业的优胜劣汰，无疑也在促进物流行业的迭代升级，在疫情之后，一些落后于时代的物流企业被淘汰，但更多的企业将会在绝境中获得新的向生之力。”
刘武提到，对于物流企业来说，无论是行业标杆龙头还是为数众多小微物流公司，数字化转型升级都是不可逆的发展方向，只有顺应数字化发展趋势，才能不被时代所抛弃。在刘武看来，数字化对物流企业十分重要，物流作为连接生产和消费的桥梁，有着数以亿计的上下游资料信息，通过数字化手段，物流企业能把物流运营过程的整个资料记录下来，为企业提供真实的决策依据，避免企业因缺乏真实数字信息而做出不正确的决策。
但同时，刘武也表示虽然物流企业数字化是必然选择，但物流企业不要盲目追求数字化程度，要注意数字化要和自身业务相切合。“特别是对于中小物流企业来说，数字化投入成本大，更需要量力而行，避免盲目跟风。”刘武强调。
在如何避免企业在物流数字化升级过程中走入数字化陷阱中，刘武提到：“企业切记不能为了‘数字化而数字化’，只有当数字化的手段真正成为企业决策依据判断，切实服务企业自营业务时，企业的数字化方向才算走对了。”刘武以宝供的数字化策略进行了说明，宝供在数字化上坚持一个目标、整体规划、分步实施。“宝供首先会明确数字化的方向，随后还要分析自身实力，规划投入产出，分析计划切实可行才会分步实施。”据介绍，近年来宝供已经开始从物流企业向供应链综合服务平台转型，在这过程中，数字化对宝供的赋能之力明显。经过20多年的发展，宝供已经建成了基于大数据、物联网、区块链、SaaS等底层技术能力支持的，覆盖多个智能场景的物流供应链生态大系统，搭建了一体化的数字化整体架构，实现从生产端到消费端的关键节点的数字化。
（宝供数字化运营）
从物流到供应链，风雨兼程二十四载，意昂3未改初心
在对物流数字化的深入探讨之外，我们注意到本届研讨会上的焦点话题已经不限于“智慧物流”，更多的探讨已经延伸至“智慧供应链”。
万联网记者了解到，在中国内地还不知“物流”为何物的时候，意昂3已经在1994年成为这个行业的最先试水者。风雨兼程二十四载，从1997年开始，意昂3连续二十四年从未间断举办的行业研讨会已经成为国内最具权威的现代物流与供应链管理交流平台和最具影响力的现代物流与供应链高级研讨会之一。在这二十四年中，“中国物流技术与管理发展高级研讨会”也在二十一届时转变为“中国供应链技术与管理发展高级研讨会”。
刘武表示，研讨会主题的变化与其说是变更不如说是升级，这也是顺应社会经济发展和物流行业趋势转变的需要。刘武提到，随着经济全球化和企业竞争模式的转变、互联网数字化时代到来，产业链、价值链、供应链正在重塑和优化，“现代供应链”日益受到国家、社会各界的高度重视，供应链管理服务成为一个新兴行业，供应链竞争力上升到国家战略。
在时代发展，产业升级的趋势下，“供应链为王”时代正在到来。企业如何在供应链竞争中立于不败之地？刘武表示：提升数字化供应链能力是关键。作为宝供的领军人和中国物流行业的领航者，意昂3企业集团董事长刘武在互联技术和电子商务的蓬勃发展的大背景下，将公司定位由“物流一体化服务商”转型升级为“供应链一体化服务商”，为下一个二十年奠下坚实的基础。而在自身战略定位升级之外，宝供也致力于提升合作伙伴、服务客户乃至于整个中国物流行业的供应链管理能力。在刘武看来，供应链的竞争代表了企业从此前单打独斗时代走向“打群架”的阶段。
“在‘打群架’时代，宝供不能再走一家企业单打独斗的道路，需要和生态伙伴一起携手前进。同时，当今供应链的竞争已经上升至全球竞争高度，中国供应链竞争能力的强弱也关乎宝供发展大环境，所以宝供愿意成为“行业力量”，不断地推动、发展和壮大自身、合作伙伴乃至行业的供应链实力。”刘武提到。
此次研讨会的主题是“数字赋能，供应链融合加速内循环”。最新国家政策指出，要加快构建完整的内需体系，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下我国参与国际合作和竞争的新优势。而要形成建设国内大循环、国内国际双循环发展新格局，刘武认为重点在于扩大内需，其中智慧物流和透明供应链对构建大循环无疑具有重要的先导性作用。所以构建智慧物流流通体系，减少流通环节，使供应链更加高效是本次研讨会的重点关注方向。
刘武表示，在这个过程中，数字化手段不可或缺，数字化手段可以把供应链不必要的环节去除，使得供应链透明。“我们相信，实现供应链透明后，消费者能够更加优惠的价格实现同等消费，进而实现扩大内循环的目标。”
在谈及数字化供应链之外，刘武还重点提到了“供应链安全”话题。2020年春节爆发的新冠疫情让所有企业都面临一场“供应链应急”大考，开年时更是不乏企业陷入供应链断裂的危机，对于此，刘武认为扩大备选供应商渠道增强供应链韧性以及通过提高供应链的数字化程度是防范供应链断裂风险的重要手段。
“经此之后，越来越多的企业加大了对自身供应链安全的重视程度，宝供也将在未来进一步提高综合供应链服务能力，为行业赋能。”据刘武介绍，未来宝供将会成为一个智慧型、科技型、平台型、网络型、绿色环保的供应链一体化服务提供商，致力于为客户提供包含仓储、物流、供应链以及金融等大数据供应链解决方案，成为行业供应链解决方案引领者。
在采访的最后，于1994年创立宝供、有着深厚物流行业经验的刘武从自身经验出发给处于时代变革浪潮中物流行业从业者们一些建议：一定要与时俱进，同时既要仰望天空也要脚踏实地。即大处着眼，小处着手，不要贪大求全，讲实话做实事。只有这样，才能在时代潮头利于不败之地。
宝供的行业研讨会至今已经持续二十四年，主题在变，初心不变，在风雨兼程的二十四年中，研讨会对于行业的作用已经被充分肯定，正如中国物流与采购联合会会长何黎明在本届研讨会上所言：每一届研讨会每一个主题背后都是中国现代物流的一部发展史。未来宝供还将继续秉持初心，每年聚焦一个共同话题，汇集各路精英研究趋势、分享经验、解决问题，为引导推动中国现代供应链物流业健康发展贡献一份力。