观点|刘武：数字化赋能供应链，为用户创造价值
2022年5月19日，由中国物流与采购联合会区块链分会举办的“产业数字经济高端对话”直播会议圆满结束，刘武董事长与来自物流领域的资深专家就“数字经济时代，物流企业如何迎接数字化带来的机遇与挑战？”的话题进行了深入的交流与探讨。
持续为用户创造价值
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在疫情爆发后，数字化供应链的重要性不断凸显，不少物流企业积极拥抱数字化，数字化供应链成为物流行业新“基座”。如今，越来越多企业逐渐意识到数字化供应链的重要性，并开始探索数字化转型。
而早在1996年，宝供就开始信息化的建设，率先在业界运用基于Internet/Intranet的信息技术，建立了宝供的信息系统，开启了中国现代物流信息化先河。在20多年的发展历程中，宝供不断推进数字化的进程，已经建成了基于大数据、物联网、区块链、SaaS等底层技术能力支持的，覆盖多个智能场景的物流供应链生态大系统，搭建了一体化的数字化整体架构，实现从生产端到消费端的关键节点的数字化。
宝供利用数字化优化供应链环节，降低供应链成本，更好的为用户提供服务。在未来，宝供也会坚持走数字化发展的道路，更好的为用户创造价值。
助力产业转型升级
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改革开放40多年以来，中国的生产制造得到了长足发展，但流通领域问题依然很严峻，影响、制约中国经济可持续发展的“重生产轻流通”现象一直没有得到有效解决。我们需要从供应链的角度，来看待与实施流通领域的变革，使得企业的采购、生产、销售各环节高效运转。
刘 武董事长谈到，宝供曾经做过一个调研，以广州为中心，半径80公里范围内，有1.2万多家电器/电子生产制造企业，年产值超6万多亿元，但珠三角地区产业 配套度达不到30%-40%，有60%-70%的零部件等原材料要从全国或全球采购，对当地的这1.2万多家企业意味着采购成本的增长、库存的增加、经营 风险的增大；对供应商来说，由于长途供应，造成与这些生产企业的沟通不够紧密，失去了灵活性和快速响应的能力；对当地政府来说，也丧失了几万个亿带来的 GDP、流转税和良好的营商环境。
未来5-10年，是中国物流产业提质增效和向产业供应链平台生态转型的宝贵机遇期。中国供应链变革时代来了。中国物流企业向供应链转型是历史使命使然、是大势所趋。宝供也顺势而为，重新进行了市场定位和转型升级，从物流一体化服务提供商升级为供应链一体化服务提供商，全力打造数字化产业供应链生态服务平台，提供“四流合一”的生态服务，打通供应链链条，推进数字化管理，从供应链角度帮助用户创造价值。
宝供集团在汕头投资打造的“宝奥城”是传统产业转型升级的一种创新模式，也是宝供近年来在构建供应链一体化能力方面进行的重要实践之一。宝 奥城作为玩具产业的综合体，能够有效整合当地玩具产业的资源，有效聚集玩具产业链中的高端环节和关键环节，将玩具创意研发、原辅材料与机械设备及产成品的 采购、交易等环节进行整合，同时将此过程中涉及的仓储、运输、配送、商检、通关、金融、结算及其它配套服务整合在一起，满足企业在发展中的服务需求的综合 服务体系。
为物流行业发声
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自 2020年新冠疫情爆发以来，宝供为了抗疫物资的保障而积极奔走呼号，在宝供的倡议下，成立了“广东物流抗击疫情保障协调小组”并由刘武董事长担任执行组 长，广东物流行业企业纷纷参与其中，共同抗击疫情。同时，宝供挺身而出，排除万难，始终奋战在抗疫最前线，为“火神山”医院和“雷神山”医院的医疗物资提 供强有力的物流支持保障，同时也不断地将紧缺物资运抵全国各疫区，不遗余力地驰援疫情防控阻击战，宝供由此获得了“全国物流抗疫先进企业”荣誉称号。
目前疫情已经持续2年，面对严峻的经济形势，作为中国物流与采购联合会副会长以及广东省物流协会会长，刘武董事长表示当前中国物流企业面临着极大的生存和发展挑战，一边要保障市场供应，一边因各地防疫政策高要求，以及油价不断攀升而成本上涨，加之用户无法调升价格，且回款难，造成物流企业经营困难。据中国物流与采购联合会的不完全统计，当前有50%-60%的物流企业处于亏损状态，面临生存危机。
